EMPRESAS DE ALTO IMPACTO

FACEBOOK

Figura 5. Logo de Facebook.

Mark Zuckerberg indica que su inspiración fue BILL GATES, sus primeras inversiones le fueron recibidas de Reid Hoffman, el fundador de Linked In, y su mentor fue Steve Jobs, cuando se ven los resultados de Facebook es claro que entre mejores inversores, inspiradores y mentores es más probable que otros emprendedores transformen una comunidad.

APPLE IN

Figura 6. Logo de Apple In.

Sus productos ayudan a los empleados a trabajar de forma más simple y productiva, resolver problemas de forma creativa y colaborar para alcanzar un objetivo común. Además, están pensados para trabajar juntos de una forma maravillosa. Cuando las personas tienen acceso a un iPhone, un iPad o una Mac, pueden dar lo mejor de sí y reinventar el futuro de sus empresas.

DIFERENCIA ENTRE LA CULTURA JAPONESA Y MEXICANA.

LIDERAZGO

Los japoneses viven en lugares tan seguros, que generan paz, al contrario de otros países como México que ya casi estas al pendiente de a qué hora te van a saltar.

Lo regular es que los japoneses bailen solos, es decir, los hombres de un lado y las mujeres de otro, en México no, aquí se está acostumbrado a bailar en parejas, lo cual admiran los japoneses. 

Algo que les caracteriza es que empiezan a realizar sus actividades a partir de las 8:00am. y a las 7:00pm. para ellos ya es tarde para estar aún despiertos. Al contrario, en México las actividades rutinarias inician desde las 5:00 am de la madrugada, debido a todas sus actividades.

Ellos tienen algo que nos hace falta: disciplina, ellos hasta para abrir algún producto leen el instructivo, lo contrario a nosotros. No nos inculcamos por la lectura, el mantener lo disciplinario que nos lleve a ser personas ordenadas, que podamos razonar y entender las cosas.

Algo muy importante que piensan es que la felicidad es de uno mismo, independientemente de todo lo material que tengamos.

Las relaciones de amistad, está la diferencia entre el amigo y el compinche. El amigo te dice las cosas tal y como son y el compinche siempre te dirá que está bien, te ves bien.

Ventaja de nosotros los mexicanos demostramos más el amor que ellos.

PÁGINAS DE DIAPOSITIVAS QUE INCLUYEN EL TEMA 2.6 Y 2.7

ESTE  FUE UN MATERIAL  DE APOYO  UTILIZADO EN CLASE

2.6 

ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES EMERGENTES.

https://prezi.com/g2ud14qkwav4/copy-of-estructuras-organizacionales-emergentes/#

2.7 

ALCANCES Y LIMITACIONES DEL PROFESIONAL INFORMÁTICO EN LAS ORGANIZACIONES.

https://prezi.com/nkpftookit87/copy-of-alcances-y-limitaciones-del-profesional-informatico/#

ORGANIGRAMAS DE EMPRESAS

TOP 5 DE LAS PERSONAS MÁS RICAS DEL MUNDO.

1. BILL GATES

El cofundador de Microsoft. 

Su fortuna se estima en 86.000 dólares, un aumento de los 75.000 millones del año.

2. WARREN BUFFET

El legendario presidente ejecutivo de Berkshire Hathaway.

Su fortuna aumentó 14.800 millones de dólares en 12 meses, poniéndolo en el segundo lugar con 76.000 millones de dólares. 

3. JEFF BEZOS

El fundador de Amazon subió al número tres por primera vez gracias al aumento en el precio de las acciones de su compañía, lo que puso su fortuna en 72.800 millones de dólares.

4. AMANCIO ORTEGA

El empresario español, fundador de la empresa textil Zara, es el hombre más rico en Europa, con una fortuna de 74.100 millones de dólares. 

Su fortuna aumentó 4.300 millones de dólares desde el año pasado.

5. MARK ZUCKERBERG

Cofundador y director ejecutivo de Facebook. 

Su fortuna aumentó 11.400 millones de dólares en 2016, gracias, en parte, al aumento del precio de las acciones de la red social.

EXPOSICIONES ( EQUIPO V)

2.5.
BUROCRACIA AD-HOCRACIA.

Estructura poco convencional rompe con las reglas típicas de los organigramas empresariales que dejan de ser verticales para ser lineales o de red. 

Todo individuo tiene igualdad de opinión o decisión.

Constituidas por varias personas y se genera más la autenticidad también se ve involucrado el cambio constante. Propicie en emprendimiento corporativo.

Una de sus ventajas que realmente hacen mantener el ritmo de todo, es la motivación laboral según Julian Birkinshow.

Los tipos de Ad-hocracia son: centro operativo y administrativo.

Figura 4.  Ad-hocracia.

EXPOSICIONES (EQUIPO IV)

2.4.

ORGANIZACIÓN DE LA BUROCRACIA PROFESIONAL.

Es una organización que depende de la estandarización de las habilidades. Hace referencia a que en esta organización contratan a personas profesionales, es decir, altamente capacitadas, por eso gran parte del poder de esta organización se deben a cada una de estas personas.

Una persona no puede llevar a cabo sus actividades si no está capacitada para poder ejercer esos cargos. Se encuentra frecuentemente en universidades, hospitales generales, empresas de contabilidad pública, entre otras.

Desventajas:

• Es difícil la coordinación entre las personas, también hace frente los problemas de estandarización.

Ventajas:

• Es la democracia, su autonomía y su mayor motivación. Son fundamentales para establecer una relación estable.

Figura 3. Burocracia Pofesional.

EXPOSICIÓN (EQUIPO III)

  

CUESTIONARIO:

1. ¿Qué es la Burocracia Divisional?

Organización en donde el papeleo se multiplica y crece.

2. ¿En qué consiste la Burocracia Divisional?

División de las tareas en áreas, departamentos o secciones.

3. ¿Cómo se divide la Burocracia?

Simple, Maquinal, Profesional, Divisional y Ad-hocracia.

4. ¿Cuál es la estructura general de la Burocracia?

Estratégico, Línea media, Operaciones, Tecnoestructura, Staff

5. ¿Qué es la Burocracia Profesional?

Estandarización de las habilidades.

6. ¿En qué consiste la Máquina Burocrática?

Máquina perfecta, integrada y regulada.

7. ¿Cuáles son las compañías que implementan la Burocracia Divisional?

Zappos y Pemex.

8. ¿Qué es la Ad-hocracia?

El poder va pasando de unos a otros.

9. ¿Cuál es la necesidad principal de la Ad-hocracia?

Es innovar.

10. ¿En qué consiste una Estructura Simple?

Pocos gerentes y un grupo de operadores que el trabajo.

EXPOSICIONES (EQUIPO II)

2.2.

ORGANIZACIÓN DE MÁQUINA BUROCRÁTICA.

Forma parte de los tipos de estructuras organizacionales.

Se basa en la estandarización de los procesos de trabajo, esto quiere decir, lograr la máxima eficiencia en los trabajos correspondientes de acuerdo a las actividades que han sido asignadas. 

Si el poder reside en los gerentes de la cumbre estratégica y los únicos que comparten cualquier poder informal con ellos son los analistas de la Tecnoestructura, podemos afirmar entonces que la burocracia mecánica es centralizada en la dimensión vertical y descentralizada solo en una extensión limitada en la horizontal.

Como lo mencione en un principio esta burocracia busca de los trabajadores realicen tareas sencillas, repetitivas y normalizadas. Surge a partir de la Revolución Industrial.

Considerándola como una organización que más le atribuye a la división del trabajo, se basa más en el control para que todo esto funcione con normalidad.  

Figura 2. Máquina Burocrática.

UNIDAD II (EXPOSICION, EQUIPO I)

     

CONSTRUYE ORGANIGRAMAS EN EL CONTEXTO INFORMÁTICO DE LAS ORGANIZACIONES PARA ESTRUCTURAR PROYECTOS ESTRATÉGICOS. 

2.1  

 ORGANIZACIÓN  DE  EMPRENDEDORES.

Un emprendedor es aquella persona que busca, analiza, crea, modifica, diseña y ejemplifica en un prototipo aquellas ideas que le interesa que sean plasmadas como algo innovador y creativo. 

Para poder llevar a cabo este objetivo se requiere de un gran equipo de trabajo, cuyos objetivos sean compartidos y así poder lograr el éxito. 

Como se observó en la exposición, los compañeros mostraron algunos de los emprendedores mexicanos que logran sobresalir por sus auténticos proyectos, esto quiere decir que las actitudes son las que nos definen, aquellas en las cuales se atreven a llegar lejos.

Aquel emprendedor es el que eleva los sueños al plano de la realidad. Considerándose así mismo salir del conformismo, dejar de soñar en grande y pensar en poco, quiere decir, como es que piensas alcanzar todos tus objetivos sino intentas descubrir nuevos conocimientos, aprender cosas nuevas.

No busque su trabajo, sino genere su trabajo. Hay que prepararse para ser independiente y estar preparados para adaptarse al cambio.

Figura 1. Características del emprendedor.